IBC 2026: cosa abbiamo imparato mettendo un bar al centro del nostro stand

I punti chiave in 60 secondi

• Automazione è stata la parola della fiera. La domanda più difficile, automatizzare cosa, esattamente, è emersa molto meno spesso.
• La maggior parte delle organizzazioni tiene i contenuti in un sistema e i dati sul pubblico in un altro. Automatizzare sopra a questo caos lo fa solo correre più veloce.
• L'ordine batte l'ambizione: prima Acquire, poi Activate, poi Amplify. È tanto un discorso di budget quanto di architettura.
• IBC ha attirato 41.225 visitatori, in calo di circa il 6% e secondo anno di calo consecutivo — motivo per cui oggi tanti stand vendono una dozzina di funzionalità ciascuno.
• La sorpresa della settimana è stato il server MCP: le persone volevano automazione dentro gli strumenti che già usano, non un altro sistema da imparare.

Non c’è una buona ragione per cui un’azienda di software costruisca un vero sports bar funzionante a una fiera del broadcast.

Lo abbiamo costruito comunque. L’unico sports bar a IBC 2026, quattro giorni nella Hall 5 del RAI Amsterdam, nello spazio che la maggior parte delle aziende riempie con demo pod.

Si è rivelato il miglior strumento di ricerca che abbiamo mai portato ad Amsterdam.

In un meeting programmato, le persone ti raccontano la loro roadmap. Dai loro un drink e una partita sullo schermo alle spalle, e ti raccontano che cosa è davvero rotto. Quattro giorni così, e lo stesso argomento continuava a tornare a galla.

Tutti volevano automatizzare. In pochi sapevano dire cosa.

L’automazione è stata la parola della fiera, mentre l’anno scorso erano la Gen Z e quello che sarebbe arrivato dopo. In ogni hall, ogni panel, ogni secondo stand, e i nostri fondatori sono tornati dicendo che era quasi impossibile avere una conversazione che non finisse sull’AI.

Una domanda è emersa molto meno spesso. Automatizzare cosa, esattamente?

Per la maggior parte delle organizzazioni con cui abbiamo parlato, la risposta onesta era che i pezzi non sono ancora pronti per questo. I contenuti stanno in un sistema, i dati sul pubblico in un altro, e i due non si sono mai conosciuti. Automatizzare sopra a tutto questo non risolve nulla. Fa solo correre più veloce il caos.

E alla fine, il risultato lo sente il tifoso. Hub Entertainment Research ha chiesto durante l’inverno a 3.733 tifosi sportivi statunitensi quanto sia difficile capire dove guardare lo sport che seguono, e l’87% l’ha trovato almeno in parte frustrante. Quindi quando qualcuno arriva al tuo prodotto, la sua pazienza è già esaurita.

Perché l’ordine conta

Romy Suárez, la nostra Head of Global Business Development, ha portato questo argomento su un panel con MASV e Tuxera, e la settimana continuava a tornarci sopra. Costruiamo in tre fasi, e ognuna si basa su quella precedente.

Acquire (acquisire) è la base: portare in un unico posto utilizzabile i dati, i contenuti e i pubblici che un’organizzazione già produce. Activate (attivare) trasforma tutto questo in esperienze a cui le persone partecipano invece di limitarsi a guardare. Amplify (amplificare) collega piattaforme e dati così che nuove entrate possano appoggiarsi sopra.

La maggior parte delle organizzazioni presenti alla fiera si trova ancora da qualche parte nella prima fase, ma fa domande da terza fase.

Suona come un framework. In pratica, però, è un discorso di budget, perché costruire in ordine permette a un’organizzazione di finanziare una fase, impararci qualcosa, e finanziare quella successiva, invece di firmare il via libera a un ecosistema fan connesso fin dal primo giorno. L’obiezione ovvia è che sembra lento mentre i concorrenti rilasciano funzionalità AI già oggi. Giusta osservazione. Ma su tre anni, le organizzazioni che si muovono più velocemente sono di solito quelle che hanno passato i primi mesi solo sulle fondamenta, e nient’altro.

Perché tanti stand si somigliavano

IBC ha attirato quest’anno 41.225 visitatori, in calo di circa il 6% rispetto all’anno scorso e secondo anno di calo consecutivo. In un mercato che si restringe, il modo per far quadrare i numeri è vendere di più a ogni cliente che si ha già, il che richiede un portafoglio più ampio. Il modo veloce per ottenerne uno è comprare un’azienda che ha già i prodotti: MediaKind ha chiuso a giugno l’acquisizione da $145m della divisione video di Harmonic. Il modo lento è costruirli e aggiungerne uno al catalogo alla volta, che è quello che ha fatto la maggior parte della fiera.

Così ovunque ci si girasse, lo stesso stand vendeva asset management, traduzione, anti-pirateria, encoding, e uno strato di AI sopra a tutto. Carlo De Marchis ha dato un nome al risultato dopo la fiera: fat portfolio syndrome.

Quando ogni azienda elenca dodici funzionalità, il compito dell’acquirente diventa capire in quale di queste ognuna sia davvero brava. È un lavoro lento, e ancora più lento quando l’aiuto di cui hai bisogno riguarda il lavoro sulle fondamenta che nessuno mette su uno striscione.

Perché le persone venivano allo stand

Ecco quindi che cosa abbiamo messo sui nostri schermi. Avevamo detto in anticipo che cosa avremmo mostrato, ed ecco per che cosa le persone si sono davvero fermate.

Arena ha attirato più attenzione di tutto, soprattutto per la velocità con cui porta un’organizzazione ad avere un’app funzionante e per quanto facilmente un team possa farla propria, costruendo le proprie funzionalità sopra una base che già funziona. Le organizzazioni sportive hanno smontato il design modulare sullo stand e continuavano ad arrivare alla stessa conclusione: da zero, gli sarebbe costato mesi.

La sorpresa è stata il server MCP, che ora hanno sia Arena sia Velvet. Un editor lavora con la piattaforma da qualsiasi assistente AI abbia già aperto, caricando contenuti e, in Arena, gestendo schermate, flussi e lingue e persino creando intere applicazioni, tutto quello che altrimenti si farebbe a mano nel CMS. Quattro giorni di conversazioni sui workflow agentici, e quello che le persone volevano davvero era automazione che funzionasse dentro gli strumenti che già usano, non un altro sistema da imparare.

Velvet ha attirato un flusso costante tutto suo di broadcaster e servizi di streaming, per lo più con un prodotto mobile già attivo e con l’obiettivo successivo di arrivare allo schermo del salotto.

L’Innovation Lab è quello che ha trattenuto le persone più a lungo. Il nostro team aveva costruito un concept per un grande pubblico del motorsport, ripensando l’esperienza televisiva attorno a una navigazione intenzionale e al tipo di animazione che fa sentire uno schermo curato, e alcuni dei nomi più grandi dello sport si sono fermati a esplorarlo. È la cosa più chiara che mostriamo, un’immagine funzionante di come ci si sente a usare l’estremo opposto della maturità digitale.

Al prossimo settembre

IBC 2027 si terrà dal 10 al 13 settembre al RAI, 60° anniversario della fiera. Da qui ad allora, la maggior parte delle organizzazioni che abbiamo incontrato dovrà prendere una decisione sull’ordine: agganciare uno strato di AI alla piattaforma che hanno, oppure passare un anno a far parlare tra loro i suoi pezzi per primi.

Una delle due si moltiplica nel tempo. Siamo felici di dirti quale, davanti a un caffè.

Domande frequenti

Quali sono stati i temi principali di IBC 2026?

L'automazione ha attraversato quasi ogni hall, e la domanda più difficile sotto la superficie era che cosa automatizzare. La maggior parte delle organizzazioni con cui abbiamo parlato tiene ancora i contenuti in un sistema e i dati sul pubblico in un altro, e questo va risolto prima che l'automazione valga qualcosa. Il secondo tema è stata l'ampiezza dei portafogli: fornitori che vendono una dozzina di funzionalità ciascuno, il che lascia agli acquirenti il compito di capire chi è davvero bravo in cosa.

Quante persone hanno partecipato a IBC 2026?

41.225 visitatori da 170 paesi, in calo da 43.858 nel 2025. Circa il 6% in meno e secondo anno di calo consecutivo, anche se gli espositori al debutto sono cresciuti del 36%.

Quando e dove si terrà IBC 2027?

IBC 2027 si terrà dal 10 al 13 settembre 2027 al RAI Amsterdam. È il 60° anniversario della fiera.