IBC 2026: lo que aprendimos al poner un bar en medio de nuestro stand

Lo esencial en 60 segundos

• Automatización fue la palabra de la feria. La pregunta más difícil, automatizar qué, exactamente, apareció mucho menos.
• La mayoría de organizaciones guarda el contenido en un sistema y los datos de audiencia en otro. Automatizar sobre eso solo hace que el desorden corra más rápido.
• El orden gana a la ambición: Acquire, luego Activate, luego Amplify. Es tanto un argumento de presupuesto como de arquitectura.
• IBC reunió a 41.225 visitantes, un 6% menos y la segunda caída anual consecutiva, y por eso ahora tantos stands venden una docena de capacidades cada uno.
• La sorpresa de la semana fue el servidor MCP: la gente quería automatización dentro de las herramientas que ya usa, no otro sistema que aprender.

No hay ninguna buena razón para que una empresa de software construya un sports bar en funcionamiento en una feria de broadcast.

Lo construimos igualmente. El único sports bar de IBC 2026, cuatro días en el Hall 5 del RAI de Ámsterdam, en el espacio que la mayoría de empresas llena con pods de demos.

Resultó ser la mejor herramienta de investigación que hemos llevado nunca a Ámsterdam.

En una reunión programada, la gente te habla de su roadmap. Dales una copa y un partido en la pantalla de detrás, y te cuentan lo que de verdad está roto. Cuatro días así, y el mismo tema no dejaba de salir.

Todos querían automatizar. Muy pocos sabían decir qué.

Automatización fue la palabra de la feria, cuando el año pasado fue la Gen Z y lo que venía después. En cada hall, cada panel, cada segundo stand, y nuestros fundadores volvieron diciendo que era casi imposible tener una conversación que no acabara en IA.

Una pregunta apareció mucho menos. Automatizar qué, exactamente.

Para la mayoría de las organizaciones con las que hablamos, la respuesta honesta era que las piezas todavía no están listas para eso. El contenido está en un sistema, los datos de audiencia en otro, y los dos nunca se han presentado. Automatizar sobre eso no lo arregla. Hace que el desorden corra más rápido.

Y al final, quien lo nota es el aficionado. Hub Entertainment Research preguntó a 3.733 aficionados al deporte en EE. UU. durante el invierno lo difícil que es averiguar dónde ver el deporte que siguen, y el 87% lo encontró al menos algo frustrante. Así que, cuando alguien por fin llega a tu producto, ya ha gastado su paciencia.

Por qué importa el orden

Romy Suárez, nuestra Head of Global Business Development, defendió este argumento en un panel con MASV y Tuxera, y la semana no dejó de volver a él. Construimos en tres fases, y cada una se apoya en la anterior.

Acquire es la base: llevar los datos, el contenido y las audiencias que una organización ya produce a un único lugar donde se puedan usar. Activate convierte eso en experiencias en las que la gente participa en lugar de solo mirar. Amplify conecta las plataformas y los datos para que se pueda construir nuevo ingreso encima.

La mayoría de las organizaciones en la feria están en algún punto de la primera fase, haciendo preguntas propias de la tercera.

Suena a framework. En la práctica, sin embargo, es un argumento de presupuesto, porque construir en orden le permite a una organización financiar una fase, aprender de ella y financiar la siguiente, en lugar de aprobar de golpe todo un ecosistema de fans conectado el primer día. La objeción obvia es que esto suena lento mientras la competencia lanza funciones de IA ahora mismo. Es justo. Pero a lo largo de tres años, las organizaciones que avanzan más rápido suelen ser las que pasaron sus primeros meses solo en la base, y en nada más.

Por qué tantos stands se parecían

IBC reunió a 41.225 visitantes este año, un 6% menos que el año pasado y la segunda caída anual consecutiva. En un mercado que se reduce, la forma de hacer que los números cuadren es vender más a cada cliente que ya tienes, y eso exige un portfolio más amplio. La forma rápida de conseguirlo es comprar una empresa que ya tenga los productos: MediaKind cerró en junio la compra por 145 millones de dólares del negocio de vídeo de Harmonic. La forma lenta es construirlos e ir añadiendo uno al catálogo cada vez, que es lo que ha estado haciendo la mayor parte del pabellón.

Así que allá donde ibas, el mismo stand vendía gestión de activos, traducción, antipiratería, encoding y una capa de IA encima de todo. Carlo De Marchis le puso nombre al resultado después de la feria: el síndrome del portfolio gordo.

Cuando cada empresa presenta doce capacidades, el trabajo del comprador pasa a ser averiguar en cuál de ellas es realmente buena. Eso lleva tiempo, y todavía más cuando lo que necesitas es ayuda con el trabajo de base que nadie pone en un banner.

Para qué venía la gente al stand

Esto es lo que pusimos en nuestras pantallas en su lugar. Ya habíamos contado de antemano lo que íbamos a enseñar, y esto es lo que la gente realmente se paró a ver.

Arena fue lo que más atención se llevó, sobre todo por lo rápido que lleva a una organización a tener una app funcionando y lo fácil que le resulta a un equipo hacerla suya, construyendo sus propias funciones sobre una base que ya funciona. Las organizaciones deportivas desmontaban el diseño modular en el stand y llegaban una y otra vez a la misma conclusión: desde cero, esto les habría llevado meses.

La sorpresa fue el servidor MCP, que ahora tienen tanto Arena como Velvet. Un editor trabaja con la plataforma desde el asistente de IA que ya tenga abierto, publicando contenido y, en Arena, gestionando pantallas, flujos e idiomas, e incluso creando aplicaciones enteras, todo lo que de otro modo harías a mano en el CMS. Cuatro días de conversación sobre flujos de trabajo agénticos, y lo que la gente realmente quería era automatización que funcionara dentro de las herramientas que ya usa, en lugar de otro sistema que aprender.

Velvet atrajo su propio público constante de broadcasters y servicios de streaming, la mayoría con un producto móvil en marcha y con la vista puesta en llegar a la pantalla del salón.

El Innovation Lab fue lo que más retuvo a la gente. Nuestro equipo había construido un concepto para una gran audiencia de motorsport, replanteando la experiencia de televisión alrededor de una navegación intencional y del tipo de animación que hace que una pantalla se sienta cuidada, y algunos de los nombres más grandes del deporte se pararon a recorrerlo. Es lo más claro que enseñamos, una imagen concreta de cómo se siente usar el extremo más avanzado de la madurez digital.

Hasta el próximo septiembre

IBC 2027 se celebra del 10 al 13 de septiembre en el RAI, en el 60º aniversario de la feria. Entre ahora y entonces, la mayoría de las organizaciones que conocimos tomarán una decisión sobre el orden: atornillar una capa de IA a la plataforma que ya tienen, o pasar un año haciendo que sus piezas se hablen entre sí primero.

Una de las dos opciones se capitaliza con el tiempo. Encantados de contarte cuál tomando un café.

Preguntas frecuentes

¿Cuáles fueron los temas principales de IBC 2026?

La automatización atravesó casi todos los halls, y la pregunta más difícil debajo de eso era qué automatizar. La mayoría de las organizaciones con las que hablamos todavía guarda el contenido en un sistema y los datos de audiencia en otro, algo que hay que resolver antes de que la automatización valga la pena. El segundo tema fue la amplitud de portfolio: proveedores vendiendo una docena de capacidades cada uno, lo que deja a los compradores averiguando quién es realmente bueno en qué.

¿Cuánta gente asistió a IBC 2026?

41.225 visitantes de 170 países, por debajo de los 43.858 de 2025. Eso es alrededor de un 6% menos y la segunda caída anual consecutiva, aunque los expositores primerizos subieron un 36%.

¿Cuándo y dónde es IBC 2027?

IBC 2027 se celebra del 10 al 13 de septiembre de 2027 en el RAI de Ámsterdam. Es el 60º aniversario de la feria.