Les enseignements clés en 60 secondes
- L'automatisation a été le mot du salon. La question plus difficile, automatiser quoi, exactement, est revenue bien moins souvent.
- La plupart des organisations gardent leur contenu dans un système et leurs données d'audience dans un autre. Automatiser par-dessus ne fait qu'accélérer le désordre.
- L'ordre l'emporte sur l'ambition : Acquire, puis Activate, puis Amplify. C'est autant un argument budgétaire qu'un argument d'architecture.
- L'IBC a attiré 41 225 visiteurs, en baisse d'environ 6% et pour la deuxième année consécutive — ce qui explique pourquoi tant de stands vendent désormais une douzaine de capacités chacun.
- La surprise de la semaine a été le serveur MCP : les gens voulaient de l'automatisation à l'intérieur des outils qu'ils utilisent déjà, pas un système de plus à apprendre.
Il n’y a aucune bonne raison pour une entreprise de logiciels de construire un vrai sports bar dans un salon professionnel de la diffusion.
Nous en avons construit un quand même. Le seul sports bar de l’IBC 2026, quatre jours dans le Hall 5 du RAI Amsterdam, sur l’espace que la plupart des entreprises remplissent de pods de démo.
Il s’est révélé être le meilleur outil de recherche que nous ayons jamais emmené à Amsterdam.
Dans une réunion planifiée, les gens vous parlent de leur roadmap. Donnez-leur un verre et un match sur l’écran derrière eux, et ils vous disent ce qui est vraiment cassé. Quatre jours comme ça, et le même sujet n’a cessé de revenir.
| Signal | Chiffre | Ce que cela révèle |
|---|---|---|
| Visiteurs | 41 225, contre 43 858 | Environ 6% de moins, pour la deuxième année consécutive |
| Exposants pour la première fois | En hausse de 36% | De nouveaux venus continuent d'arriver alors même que la fréquentation globale se réduit |
| Frustration des fans | 87% de 3 733 fans de sport américains | Trouver où regarder épuise déjà la patience de votre audience |
| Prochaine édition | Du 10 au 13 septembre 2027 | RAI Amsterdam, pour le 60ᵉ anniversaire du salon |
Tout le monde voulait automatiser. Bien peu savaient quoi.
L’automatisation a été le mot du salon, là où l’an dernier c’était la Gen Z et ce qui s’annonçait. Chaque hall, chaque panel, un stand sur deux, et nos fondateurs sont revenus en disant qu’il était presque impossible d’avoir une conversation qui ne finisse pas sur l’IA.
Une question est revenue bien moins souvent. Automatiser quoi, exactement ?
Pour la plupart des organisations à qui nous avons parlé, la réponse honnête était que les pièces ne sont pas encore prêtes pour ça. Le contenu se trouve dans un système, les données d’audience dans un autre, et les deux ne se sont jamais rencontrés. Automatiser par-dessus ne règle rien. Cela ne fait qu’accélérer le désordre.
Et au final, c’est le fan qui en subit les conséquences. Hub Entertainment Research a demandé cet hiver à 3 733 fans de sport américains à quel point il est difficile de savoir où regarder le sport qu’ils suivent, et 87% ont trouvé cela au moins un peu frustrant. Résultat, quand quelqu’un arrive enfin sur votre produit, sa patience est déjà épuisée.
Pourquoi l’ordre compte
Romy Suárez, notre Head of Global Business Development, a défendu cet argument lors d’un panel avec MASV et Tuxera, et la semaine n’a cessé d’y revenir. Nous construisons en trois phases, chacune reposant sur la précédente.
Acquire (acquérir) est la fondation : rassembler en un seul endroit exploitable les données, le contenu et les audiences qu’une organisation produit déjà. Activate (activer) transforme cela en expériences auxquelles les gens participent plutôt que ce qu’ils se contentent de regarder. Amplify (amplifier) relie les plateformes et les données pour que de nouveaux revenus puissent venir se greffer par-dessus.
La plupart des organisations présentes au salon en sont quelque part dans la première phase, tout en posant des questions qui relèvent de la troisième.
Cela ressemble à un cadre méthodologique. Dans les faits, pourtant, c’est un argument budgétaire : construire dans l’ordre permet à une organisation de financer une phase, d’en tirer les leçons, puis de financer la suivante, plutôt que de valider un écosystème fan connecté dès le premier jour. L’objection évidente, c’est que cela semble lent pendant que les concurrents livrent des fonctionnalités IA dès maintenant. Entendu. Mais sur trois ans, les organisations qui avancent le plus vite sont généralement celles qui ont passé leurs premiers mois sur la fondation, et rien d’autre.
Pourquoi tant de stands se ressemblaient
L’IBC a attiré 41 225 visiteurs cette année, en baisse d’environ 6% par rapport à l’an dernier et pour la deuxième année consécutive. Sur un marché qui se contracte, la façon de faire tenir les chiffres est de vendre davantage à chaque client déjà acquis, ce qui demande un portefeuille plus large. Le moyen rapide d’en obtenir un est de racheter une entreprise qui possède déjà les produits : MediaKind a bouclé en juin le rachat, pour 145 millions de dollars, de l’activité vidéo de Harmonic. Le moyen lent consiste à les construire et à ajouter une capacité au catalogue à la fois, ce qu’a fait la majorité du salon.
Résultat, partout où l’on marchait, le même stand vendait de la gestion d’actifs, de la traduction, de l’anti-piratage, de l’encodage, et une couche d’IA par-dessus. Carlo De Marchis a donné un nom à ce phénomène après le salon : le syndrome du portefeuille obèse.
Quand chaque entreprise affiche douze capacités, le travail de l’acheteur devient de déterminer dans laquelle chacune excelle vraiment. C’est un exercice lent, et plus lent encore quand l’aide dont vous avez besoin porte sur le travail de fond que personne ne met sur une bannière.
Ce pour quoi les gens sont venus sur le stand
Voici donc ce que nous avons mis sur nos écrans à la place. Nous avions annoncé à l’avance ce que nous allions présenter, et voici ce pour quoi les gens se sont réellement arrêtés.
Arena a attiré le plus d’attention, surtout pour la rapidité avec laquelle elle amène une organisation à une application fonctionnelle et pour la facilité avec laquelle une équipe peut se l’approprier, en construisant ses propres fonctionnalités sur une fondation qui marche déjà. Les organisations sportives ont décortiqué la conception modulaire sur le stand et arrivaient toujours à la même conclusion : en partant de zéro, cela leur aurait pris des mois.
La surprise a été le serveur MCP, dont Arena et Velvet disposent désormais tous les deux. Un éditeur travaille avec la plateforme depuis n’importe quel assistant IA déjà ouvert, en poussant du contenu et, dans Arena, en gérant écrans, parcours et langues, voire en créant des applications entières, tout ce que l’on ferait autrement à la main dans le CMS. Quatre jours de conversations sur les workflows agentiques, et ce que les gens voulaient réellement, c’était une automatisation qui fonctionne à l’intérieur des outils qu’ils utilisent déjà, plutôt qu’un système de plus à apprendre.
Velvet a attiré son propre flux constant de diffuseurs et de services de streaming, la plupart exploitant déjà un produit mobile et cherchant maintenant à atteindre l’écran du salon.
L’Innovation Lab est ce qui a retenu les gens le plus longtemps. Notre équipe avait construit un concept pour une audience majeure du sport automobile, repensant l’expérience télévisuelle autour d’une navigation intentionnelle et du type d’animation qui donne à un écran une impression de soin, et certains des plus grands noms du sport se sont arrêtés pour l’explorer en détail. C’est la démonstration la plus claire que nous montrons, une image concrète de ce à quoi ressemble, à l’usage, l’extrémité la plus avancée de la maturité digitale.
Jusqu’en septembre prochain
L’IBC 2027 se tiendra du 10 au 13 septembre au RAI, pour le 60ᵉ anniversaire du salon. D’ici là, la plupart des organisations que nous avons rencontrées devront trancher une question d’ordre : greffer une couche d’IA sur la plateforme qu’elles ont déjà, ou passer d’abord une année à faire dialoguer ses différentes pièces entre elles.
L’une des deux options porte ses fruits dans la durée. On vous dit laquelle autour d’un café.
Questions fréquemment posées
Quels étaient les principaux thèmes de l'IBC 2026 ?
L'automatisation traversait presque tous les halls, et la question plus difficile en dessous était de savoir quoi automatiser. La plupart des organisations à qui nous avons parlé gardent encore leur contenu dans un système et leurs données d'audience dans un autre, ce qu'il faut régler avant que l'automatisation n'ait la moindre valeur. Le second thème était l'ampleur des portefeuilles : des fournisseurs vendant chacun une douzaine de capacités, ce qui laisse les acheteurs déterminer qui excelle vraiment dans quoi.
Combien de personnes ont assisté à l'IBC 2026 ?
41 225 visiteurs venus de 170 pays, contre 43 858 en 2025. Soit une baisse d'environ 6%, pour la deuxième année consécutive, même si le nombre d'exposants pour la première fois a augmenté de 36%.
Quand et où se tient l'IBC 2027 ?
L'IBC 2027 se tient du 10 au 13 septembre 2027 au RAI Amsterdam. C'est le 60ᵉ anniversaire du salon.
