Amsterdam, 12-15 septembre 2025 — Un nouvel IBC s’est achevé et, une fois encore, les halls du RAI vibraient de conversations sur l’avenir des médias et du streaming. Chez 2Coders, nous n’étions pas seulement là pour assister à l’événement : nous sommes venus partager, apprendre et créer des liens.
Après quatre journées intenses de panels, de stands et d’échanges, voici nos enseignements : ce qui est tendance, ce qui est prometteur et où 2Coders peut prendre les devants.
Les grands thèmes entendus encore et encore
Des expériences immersives et participatives plutôt qu’un visionnage passif
Plusieurs sessions ont souligné que les fans ne veulent plus seulement regarder : ils veulent faire partie de l’expérience. Interactivité en temps réel, angles de caméra alternatifs, ajouts VR/AR et expériences second écran deviennent des attentes de base.
Personnalisation + continuité
Avec autant de contenus, les abonnés se fatiguent. Les plateformes doivent fournir non seulement du contenu, mais le bon contenu : adapté aux préférences, aux habitudes de visionnage et même à l’humeur.
Nous avons aussi vu les modèles de contenu “always-on” au-delà des grands événements gagner du terrain, avec brèves, coulisses, micro-épisodes et contenus communautaires.
IA et automatisation comme leviers
Un courant fort à IBC : l’IA n’est pas qu’un effet de mode. De l’automatisation des workflows comme la localisation, le doublage et le sous-titrage aux outils génératifs pour la personnalisation, en passant par l’usage de la donnée pour stimuler l’interactivité, l’efficacité et une meilleure expérience fan.
Infrastructure de streaming scalable et à faible latence
Pour le sport en direct en particulier, réduire le décalage, assurer une diffusion fluide malgré des réseaux variables et scaler sans exploser les coûts sont revenus régulièrement. Nouveaux protocoles de transport, pipelines cloud-native, architecture hybride et CDN plus intelligents sont au centre des discussions.
La Gen Z / audience nouvelle génération n’est pas unidimensionnelle
La Gen Z ne se comporte pas comme les spectateurs plus âgés. Observations clés : elle attend des contenus interactifs et faciles à consommer, des formats courts, du social-first et même de l’UGC ou des collaborations avec des créateurs.
L’attention est fragmentée : multitâche, passage d’un appareil à l’autre, interaction chat ou sociale pendant le visionnage. La fidélité durable dépend d’une valeur constante, pas seulement de contenus événementiels.
L’authenticité et l’adaptabilité comptent : ce qui semble réel, immédiat et porté par la communauté gagne, que ce soit par le storytelling, les coulisses, la contribution des fans ou la possibilité de laisser les fans façonner l’expérience.
Nouveaux modèles de monétisation
Obtenir de l’audience ne suffit pas : les plateformes doivent transformer l’engagement en revenus durables. Nous avons vu des expérimentations autour d’abonnements flexibles, paiement au match, bundles modulaires, formats publicitaires plus créatifs, commerce interactif et sponsoring intégré aux expériences immersives.
La fragmentation des droits oblige aussi à penser différemment la distribution des contenus.
Notre moment sur scène : “Designing for the Unreachable Fan”
L’un de nos moments les plus forts à IBC2025 a été la présentation Designing for the Unreachable Fan: A New OTT Sports Playbook sur la scène Content Everywhere. Nous avons exploré comment les publics plus jeunes et hyperconnectés, souvent peu engagés par la télévision traditionnelle et même l’OTT standard, demandent davantage.
Ils veulent du choix, de l’autonomie et une communauté. Ils veulent des expériences qui s’adaptent à leurs préférences et leur permettent d’interagir en temps réel.
Notre session n’était pas seulement théorique ; elle reflétait notre manière de construire chez 2Coders, avec un design et une technologie pensés pour la prochaine génération de fans.
Sur le stand : Velvet et notre Innovation Lab
Pendant que la conférence faisait naître des idées, notre stand (5.B10) les rendait concrètes. Velvet, notre framework front-end basé sur SDK : nous avons montré comment Velvet permet aux plateformes de créer rapidement des apps dynamiques et adaptables, sans vendor lock-in et prêtes à évoluer.
Nos prototypes Innovation Lab : aux côtés de Velvet, nous avons présenté des prototypes issus de notre Innovation Lab, comme Adaptive Sports Universe et de nouvelles expériences publicitaires conçues pour rendre l’OTT plus immersif, personnel et flexible. Pour beaucoup de visiteurs, c’était la première fois que ces idées devenaient visibles en pratique.
Le retour était clair : l’innovation n’est pas seulement bienvenue, elle est attendue. 👉 En savoir plus sur notre Innovation Lab ici
Ce sur quoi 2Coders devrait se concentrer
De notre point de vue, voici les priorités à renforcer. Expériences sportives OTT pleinement interactives : répondre aux attentes de la Gen Z et différencier nos offres. Nous pouvons concevoir une UX avec angles de caméra multiples, sondages fans, overlays sociaux, statistiques en direct et même contrôle utilisateur de la caméra ou choix du commentaire.
Contenus courts et hybrides : pour la rétention et l’engagement continu entre événements. Nous pouvons collaborer avec des créateurs, produire des coulisses, highlights courts et contenus explicatifs optimisés pour mobile et social.
Personnalisation intelligente : pour réduire le churn et améliorer la satisfaction. Utiliser analytics et ML pour recommander des contenus, adapter les timelines, laisser l’utilisateur contrôler la longueur et le style des résumés, personnaliser l’UI et les fonctionnalités.
Faible latence et infrastructure scalable : le sport en direct exige une latence serrée ; une mauvaise expérience détruit la rétention. Tester de nouveaux protocoles comme MoQ, le streaming basé sur QUIC, les pipelines cloud-native et l’edge computing.
Prévoir aussi des stratégies de fallback et une bonne gestion de la faible bande passante. Designer pour la mentalité Gen Z : elle influence déjà les standards ; l’ignorer est risqué.
En UX : chargement plus rapide, friction minimale, fonctions sociales intégrées. En contenu : authenticité, voix communautaire, participation utilisateur. En business : tarification flexible, niveaux avec publicité ou hybrides. Monétisation innovante : avec des droits plus chers et plus de concurrence, les revenus doivent venir de plusieurs sources.
Explorer les publicités interactives, les intégrations de sponsoring dans les expériences immersives, le commerce merch/fandom, les microtransactions et les programmes de fidélité.
Ce qui nous a impressionnés / signaux précoces
Multilingue et localisation comme standard : plusieurs fournisseurs ont montré des outils de doublage et sous-titrage en temps réel. Pas en add-on, mais intégrés.
C’est essentiel pour toucher une audience mondiale, surtout les jeunes fans habitués à consommer des contenus non natifs traduits. “Content everywhere” signifie plus que les appareils : il s’agit de formats adaptés aux contextes d’usage, snippets sociaux, stories interactives, live, VOD ou highlights.
Les sessions sur la façon dont connaître ses clients et leur localisation réinvente le paysage média ont marqué les esprits. Standards et protocoles émergents : Media over QUIC (MoQ), nouveaux codecs, couches de transport et pipelines faible latence ne sont plus seulement des tests de laboratoire ; ils apparaissent dans les démos et discussions.
Si nous ne les anticipons pas, nous risquons de prendre du retard. Fatigue des spectateurs et consolidation des plateformes : tout le monde parle de surcharge d’abonnements, de churn et de fatigue.
Les plateformes qui survivront offriront une valeur claire : facilité d’usage, prix transparents, friction minimale et engagement significatif plutôt que toujours plus de contenu.
Ce que nous sous-estimons peut-être
Bande passante, connectivité et fragmentation des appareils : tous les spectateurs potentiels, surtout les jeunes dans les marchés émergents, n’ont pas une connexion rapide et stable ni les derniers appareils. Certaines technologies immersives comme la VR resteront limitées.
Coût contre retour : certaines fonctionnalités immersives et interactives coûtent cher à construire et maintenir. Si l’usage reste de niche, la monétisation peut suivre trop lentement.
Il faut choisir judicieusement ce que l’on construit en interne, externalise ou réalise avec des partenaires. Confidentialité et données : la personnalisation exige de la donnée.
Les jeunes utilisateurs se méfient de l’usage des données, de la vie privée et du tracking. La réglementation comme le GDPR demande aussi de la prudence.
Droits, licences et fragmentation : avec le sport surtout, obtenir des droits mondiaux permettant distribution multiplateforme et interactivité reste complexe. Vouloir des streams interactifs mondiaux est une chose ; avoir les autorisations légales en est une autre.
Notre avis
IBC2025 a renforcé ce que nous croyons depuis longtemps : l’avenir de l’OTT n’est pas “plus de contenu”, mais “plus de connexion”. La Gen Z attend des expériences participatives, personnalisées et authentiques. Chez 2Coders, nous misons clairement sur cet avenir.
Avec Velvet et nos prototypes Innovation Lab, nous construisons des outils et idées qui aident les plateformes à s’adapter vite, à concevoir pour l’immersion et à engager les audiences de manière significative. Si vous avez manqué notre session ou nos démos, nous serons ravis de vous montrer la suite. 👉 Réservez une présentation personnalisée
