Die wichtigsten Erkenntnisse in 60 Sekunden
- Automatisierung war das Wort der Messe. Die schwierigere Frage – automatisieren, was genau – kam deutlich seltener zur Sprache.
- Die meisten Organisationen halten Content in einem System und Publikumsdaten in einem anderen. Wer darüber Automatisierung legt, lässt das Chaos nur schneller laufen.
- Reihenfolge schlägt Ambition: erst Acquire, dann Activate, dann Amplify. Das ist ebenso ein Budgetargument wie ein Architekturargument.
- Die IBC zog 41.225 Besucher an, rund 6% weniger und der zweite Rückgang in Folge – weshalb inzwischen so viele Stände je ein Dutzend Fähigkeiten verkaufen.
- Die Überraschung der Woche war der MCP-Server: Die Leute wollten Automatisierung innerhalb der Tools, die sie bereits nutzen, nicht ein weiteres System zum Erlernen.
Es gibt keinen guten Grund für ein Softwareunternehmen, auf einer Broadcast-Fachmesse eine funktionierende Sportsbar zu bauen.
Wir haben trotzdem eine gebaut. Die einzige Sportsbar auf der IBC 2026, vier Tage lang in Halle 5 im RAI Amsterdam, auf der Fläche, die die meisten Unternehmen mit Demo-Pods füllen.
Es stellte sich als das beste Recherche-Tool heraus, das wir je mit nach Amsterdam genommen haben.
In einem geplanten Meeting erzählen dir die Leute von ihrer Roadmap. Gib ihnen ein Getränk und ein Spiel auf dem Screen hinter ihnen, und sie erzählen dir, was wirklich kaputt ist. Vier Tage davon, und immer wieder tauchte dasselbe Thema auf.
| Signal | Zahl | Was es dir sagt |
|---|---|---|
| Besucher | 41.225, weniger als 43.858 | Rund 6% weniger und der zweite Rückgang in Folge |
| Erstaussteller | Plus 36% | Neue Anbieter kommen weiterhin hinzu, obwohl die Gesamtbesucherzahl schrumpft |
| Frust bei Fans | 87% von 3.733 US-Sportfans | Herauszufinden, wo man zuschauen kann, zehrt bereits an der Geduld deines Publikums |
| Nächste Ausgabe | 10. bis 13. September 2027 | RAI Amsterdam, das 60-jährige Jubiläum der Messe |
Alle wollten automatisieren. Deutlich weniger konnten sagen, was.
Automatisierung war das Wort der Messe, während es letztes Jahr Gen Z und die Frage war, was als Nächstes kommt. Jede Halle, jedes Panel, jeder zweite Stand, und unsere Gründer kamen zurück und sagten, es sei fast unmöglich gewesen, ein Gespräch zu führen, das nicht bei KI endete.
Eine Frage kam deutlich seltener vor. Automatisieren, was genau?
Bei den meisten Organisationen, mit denen wir gesprochen haben, lautete die ehrliche Antwort, dass die Bausteine dafür noch nicht bereit sind. Der Content liegt in einem System, die Publikumsdaten in einem anderen, und die beiden wurden einander nie vorgestellt. Automatisierung obendrauf behebt das nicht. Sie lässt das Chaos nur schneller laufen.
Am Ende bekommt der Fan das Ergebnis zu spüren. Hub Entertainment Research hat im Winter 3.733 US-Sportfans gefragt, wie schwer es ist, herauszufinden, wo sie den Sport verfolgen können, dem sie folgen, und 87% fanden das zumindest einigermaßen frustrierend. Wenn also jemand bei deinem Produkt ankommt, ist seine Geduld bereits aufgebraucht.
Warum die Reihenfolge zählt
Romy Suárez, unsere Head of Global Business Development, hat dieses Argument auf einem Panel mit MASV und Tuxera vorgebracht, und die Woche kreiste immer wieder darum zurück. Wir bauen in drei Phasen, und jede baut auf der vorherigen auf.
Acquire ist das Fundament: die Daten, Inhalte und Zielgruppen, die eine Organisation bereits produziert, an einem nutzbaren Ort zusammenzuführen. Activate macht daraus Erlebnisse, an denen Menschen teilnehmen, statt sie nur anzusehen. Amplify verbindet die Plattformen und Daten, damit neue Umsätze darauf aufsetzen können.
Die meisten Organisationen auf der Messe befinden sich irgendwo in der ersten Phase, stellen aber Fragen aus der dritten.
Das liest sich wie ein Framework. In der Praxis ist es jedoch ein Budgetargument, denn wer der Reihe nach baut, kann eine Phase finanzieren, daraus lernen und dann die nächste finanzieren, statt am ersten Tag ein vollständig vernetztes Fan-Ökosystem abzusegnen. Der naheliegende Einwand ist, dass das langsam klingt, während Wettbewerber schon jetzt KI-Features ausliefern. Fair genug. Aber über drei Jahre gesehen sind es meist die Organisationen, die ihre ersten Monate ausschließlich in das Fundament investiert haben, die am schnellsten vorankommen.
Warum so viele Stände gleich aussahen
Die IBC zog dieses Jahr 41.225 Besucher an, rund 6% weniger als im Vorjahr und der zweite Rückgang in Folge. In einem schrumpfenden Markt funktionieren die Zahlen, wenn man jedem bestehenden Kunden mehr verkauft, und dafür braucht es ein breiteres Portfolio. Der schnelle Weg dorthin ist, ein Unternehmen zu kaufen, das die Produkte bereits hat: MediaKind hat im Juni den Kauf des Videogeschäfts von Harmonic für $145m abgeschlossen. Der langsame Weg ist, sie selbst zu bauen und den Katalog Stück für Stück zu erweitern, und genau das hat der Großteil der Messehalle getan.
Wohin man also ging, verkaufte derselbe Stand Asset-Management, Übersetzung, Anti-Piraterie, Encoding und obendrauf eine KI-Schicht. Carlo De Marchis gab dem Ergebnis nach der Messe einen Namen: fat portfolio syndrome.
Wenn jedes Unternehmen zwölf Fähigkeiten auflistet, wird es zur Aufgabe des Käufers herauszufinden, worin jedes davon wirklich gut ist. Das dauert, und noch länger, wenn die Hilfe, die man braucht, die grundlegende Arbeit betrifft, die niemand auf ein Banner schreibt.
Wofür die Leute an den Stand kamen
Hier ist also, was wir stattdessen auf unsere Screens gebracht haben. Wir hatten vorher angekündigt, was wir zeigen würden, und hier ist, wofür die Leute tatsächlich stehen geblieben sind.
Arena zog die meiste Aufmerksamkeit auf sich, vor allem, weil es eine Organisation so schnell zu einer laufenden App bringt und ein Team so leicht eigene Features auf einem bereits funktionierenden Fundament aufbauen kann. Sportorganisationen haben das modulare Design am Stand auseinandergenommen und kamen immer wieder zum selben Schluss: von null aufgebaut hätte sie das Monate gekostet.
Die Überraschung war der MCP-Server, den es inzwischen sowohl für Arena als auch für Velvet gibt. Eine Redakteurin arbeitet damit über den KI-Assistenten, den sie ohnehin schon offen hat, mit der Plattform: Content einspielen und bei Arena sogar Screens, Flows und Sprachen verwalten oder ganze Anwendungen erstellen – alles, was man sonst von Hand im CMS erledigen würde. Vier Tage Gespräche über agentische Workflows, und was die Leute tatsächlich wollten, war Automatisierung, die innerhalb der Tools funktioniert, die sie bereits nutzen, statt eines weiteren Systems, das man erst lernen muss.
Velvet zog sein eigenes stetiges Publikum aus Broadcastern und Streaming-Diensten an, von denen die meisten bereits ein mobiles Produkt betreiben und als Nächstes den Wohnzimmerbildschirm erreichen wollen.
Das Innovation Lab hielt die Leute am längsten fest. Unser Team hatte ein Konzept für ein großes Motorsport-Publikum gebaut und dabei das Fernseherlebnis um bewusste Navigation und die Art von Animation herum neu gestaltet, die einen Screen durchdacht wirken lässt, und einige der größten Namen des Sports blieben stehen, um es sich in Ruhe anzusehen. Es ist das klarste, was wir zeigen: ein funktionierendes Bild davon, wie sich das obere Ende digitaler Reife tatsächlich anfühlt.
Bis zum nächsten September
Die IBC 2027 findet vom 10. bis 13. September im RAI statt, das 60-jährige Jubiläum der Messe. Zwischen jetzt und dann werden die meisten Organisationen, die wir getroffen haben, eine Entscheidung über die Reihenfolge treffen: eine KI-Schicht auf die vorhandene Plattform schrauben, oder erst ein Jahr investieren, damit deren Bausteine miteinander sprechen.
Eine dieser beiden Optionen zahlt sich langfristig aus. Wir erzählen dir gern bei einem Kaffee, welche.
Häufig gestellte Fragen
Was waren die wichtigsten Themen auf der IBC 2026?
Automatisierung zog sich durch fast jede Halle, und die schwierigere Frage darunter war, was man eigentlich automatisieren sollte. Die meisten Organisationen, mit denen wir gesprochen haben, halten Content nach wie vor in einem System und Publikumsdaten in einem anderen – das muss erst geklärt werden, bevor Automatisierung überhaupt etwas bringt. Das zweite Thema war die Portfoliobreite: Anbieter, die je ein Dutzend Fähigkeiten verkaufen, sodass Käufer selbst herausfinden müssen, wer wirklich worin gut ist.
Wie viele Menschen haben die IBC 2026 besucht?
41.225 Besucher aus 170 Ländern, weniger als die 43.858 im Jahr 2025. Das sind rund 6% weniger und der zweite Rückgang in Folge, obwohl die Zahl der Erstaussteller um 36% gestiegen ist.
Wann und wo findet die IBC 2027 statt?
Die IBC 2027 findet vom 10. bis 13. September 2027 im RAI Amsterdam statt. Es ist das 60-jährige Jubiläum der Messe.
