À mesure que le besoin de solutions technologiques pour les entreprises numériques continue d’augmenter, la demande d’ingénieurs logiciel progresse elle aussi. Pourtant, pour lancer leur carrière, les étudiants en développement logiciel doivent encore surmonter un obstacle : l’expérience.
Aujourd’hui, les entreprises technologiques exigent plus qu’un diplôme lorsqu’elles recherchent de futurs collaborateurs. Il est tout aussi important pour elles que les nouveaux membres de l’équipe puissent démontrer leur capacité à travailler dans cet environnement et à produire des résultats.
Selon les dernières statistiques du secteur, environ 70% des employeurs proposent un poste à temps plein à leurs stagiaires, et 56% de tous les stagiaires aux États-Unis ont accepté une offre d’emploi de l’entreprise dans laquelle ils ont effectué leur stage. Donc, si vous êtes fondateur d’une entreprise logicielle ou étudiant en ingénierie logicielle, vous avez tous deux intérêt à mettre en place un programme de stage : c’est gagnant-gagnant.
Voici comment structurer un programme de stage réussi afin que chacun vive la meilleure expérience possible.
Les piliers d’un cadre de stage pour ingénieurs logiciel
Quatre grands éléments constituent le cœur d’un programme de stage réussi en développement logiciel. Définition des objectifs : elle aide le superviseur à planifier les missions et à offrir au stagiaire une expérience précieuse. Mentorat : il motive et donne aux stagiaires les moyens d’identifier leurs propres défis dans le processus de développement et d’obtenir des retours utiles à chaque étape. Formation : elle aide les stagiaires à mettre en pratique les connaissances nouvellement acquises et à développer leurs compétences techniques. Développement professionnel : l’objectif d’un programme de stage est de former des développeurs compétents et qualifiés qui, idéalement, deviendront des employés à temps plein.
Aperçu de notre programme de stage pour ingénieurs logiciel : le dernier programme de stage en développement front-end de notre entreprise a duré 3 mois et a été mené par nos développeurs seniors Nenad et Hristijan. Plus précisément, le programme couvrait HTML, CSS, SCSS, les bases de JavaScript, le framework React JS, le workflow Git et le développement agile. Cette fois, nous avons décidé de documenter le processus, puis de le transformer en cadre visuel.
Nous avons également préparé une checklist utile que nous pouvons partager avec la communauté. Checklist rapide : évaluez le niveau du stagiaire et créez un programme adapté à son expérience afin d’optimiser sa courbe d’apprentissage. Construisez un programme varié qui couvre plusieurs aspects de l’ingénierie, et pas seulement la partie code.
Par exemple, incluez DevOps, les bonnes pratiques agiles, les bases de données, etc. Proposez des cours au stagiaire, mais ne le laissez pas seulement répéter les exercices de code issus de ces cours ; mettez-le au défi de résoudre des problèmes similaires en dehors du cours et de coder par lui-même. Donnez un feedback constant et constructif, sans vous limiter aux commentaires de pull request. Essayez de lire entre les lignes, car les stagiaires sont souvent timides et n’exprimeront généralement pas leurs craintes ni leur besoin d’aide. Rédigez un feedback chaque semaine pour suivre facilement les progrès et planifier l’ensemble du stage.
Incluez une checklist de compétences pour chaque semaine ou chaque mois. Demandez-leur de faire des démonstrations de leur travail devant un public plus large aussi souvent que possible.
Être à l’aise techniquement à l’oral est aussi important qu’être un bon développeur. Apprenez-leur à réfléchir lorsqu’ils doivent fournir une estimation ; laissez-les estimer de petites user stories en les découpant en tâches afin qu’ils apprennent le raisonnement et l’ingénierie qui se cachent derrière.
N’oubliez pas de leur enseigner la definition of done et les tests unitaires. Un code de qualité est très important.
Nous faisons de notre mieux pour ne recruter que des stagiaires que nous pouvons correctement accompagner et éventuellement garder comme ingénieurs à temps plein. Nous essayons toujours de le faire de la bonne manière.
Même s’ils ont des compétences en programmation, beaucoup de stagiaires de notre programme n’ont jamais eu d’emploi formel dans le secteur technologique. La plupart des entreprises sont capables d’apporter leur aide pour ce type de stage.
Cependant, beaucoup d’entreprises ne sont tout simplement pas en mesure d’accompagner des stagiaires qui n’ont jamais vu de code auparavant. Investir des ressources sous forme de temps, d’efforts, d’argent et de formation, et faire progresser des personnes depuis ce niveau, exige une certaine structure.
Évitez d’embaucher des personnes que vous ne pouvez pas accompagner lorsque vous développez un programme de stage destiné à repérer des talents. C’est décevant pour les deux parties : vos stagiaires sont déçus parce qu’au final vous ne les avez pas embauchés, et l’entreprise l’est aussi parce que le programme de stage ne répond pas aux objectifs prévus.
