Le leadership tech consiste à savoir superviser et guider une équipe d’experts tout en prenant rapidement des décisions difficiles liées à l’ingénierie et au développement logiciel. Cela implique de piloter le développement de solutions technologiques complexes tout en motivant toute l’équipe à donner le meilleur d’elle-même.
Les deux aspects les plus importants du leadership tech sont les compétences et les traits de personnalité. Les premières, qui incluent les compétences techniques et managériales, relèvent de la connaissance et de l’expérience du domaine. Les seconds viennent des expériences de vie, des habitudes, de la conscience de soi, de l’intelligence émotionnelle et du travail constant sur soi.
Les bons tech leads apprennent de façon autonome par l’étude et par le travail concret qu’ils réalisent, mais ils apprennent aussi de leurs collègues. Avec le bon soutien de l’entreprise, les tech leads devraient pouvoir se concentrer sur l’amélioration de leurs compétences techniques et l’inspiration des autres, plutôt que d’être submergés par les tâches administratives.
Nous avons demandé à Ayoze Vera, notre responsable du développement web, de partager les cinq principales choses qu’il a apprises sur le leadership tech au cours des sept dernières années dans l’industrie technologique et à la tête de notre équipe de développeurs chez 2Coders.
Assurez-vous que votre équipe comprend le pourquoi
C’est 50 % du travail.
L’expérience compte
Pas seulement dans le domaine technique, mais aussi en business et en gestion de projet. Le mélange de ces trois types de connaissances vous aide à détecter les futurs problèmes et à réagir avant qu’ils ne deviennent bloquants.
Cela vous donne la propriété du projet, et avec elle vient la responsabilité. Mais si vous me demandez mon avis, c’est plutôt formidable.
La communication est essentielle
Pour moi, ce rôle ne consiste pas seulement à diriger, mais aussi à accompagner. Et pour être un bon mentor pour son équipe, de solides compétences en communication sont indispensables.
Répartissez votre temps intentionnellement
Diriger les activités ; développer concrètement ; débloquer les membres de mon équipe lorsqu’ils sont coincés.
Donnez à votre équipe les bons repères
En tant que leader, il est de votre responsabilité de donner à votre équipe les bons repères et de vous assurer qu’elle comprend correctement à la fois le problème et la solution. Maintenir l’équilibre entre les tâches urgentes et les tâches importantes est essentiel.
Lorsque les échéances approchent, l’équipe a tendance à être plus stressée et à se concentrer uniquement sur les tickets urgents, en oubliant les sujets importants. En tant que lead, je dois le détecter et guider l’équipe pour maintenir l’équilibre entre urgence et importance.
Quand je gère plusieurs projets en même temps, je suis parfois davantage concentré sur la revue des tickets et des pull requests, et il est facile de perdre le contrôle. C’est pourquoi il est crucial de garder une vision d’ensemble de toute la stratégie. Pour motiver mon équipe à rester alignée et à être plus productive avec une échéance rapprochée, je réunirais tout le monde, clarifierais les objectifs et les tactiques d’exécution, puis répartirais les tickets et les responsabilités entre mes collègues.
Être à la fois leader et développeur me donne la possibilité de mieux soutenir mon équipe et de travailler à ses côtés. Et comme j’adore programmer, c’est un plaisir de retrousser mes manches et de coder avec eux sous pression.
Estimez avec flexibilité
L’estimation peut facilement varier selon les exigences et leurs changements. L’une des meilleures décisions que nous ayons prises chez 2Coders a été de passer de budgets fermés à des budgets plus flexibles.
Associer budgets flexibles et méthodes agiles nous permet de bien mieux nous adapter aux besoins du client. Le client peut aussi vérifier, valider ou même utiliser la solution plus tôt, ce qui lui permet de confirmer si la solution demandée est bien la bonne. Cette approche économise beaucoup de travail de développement et beaucoup d’argent à nos clients.
C’est une situation gagnant-gagnant.
Restez à jour sur les tendances tech
Je suis un peu obsessionnel quand il s’agit des nouvelles tendances dans l’environnement tech. Pendant que je travaille, j’écoute souvent des podcasts de programmation ou de technologie en arrière-plan, même à la maison.
J’aime découvrir des streams d’évangélistes spécialisés dans certaines technologies. À mon avis, il n’est pas nécessaire d’approfondir chaque nouvelle technologie que l’on découvre, mais il est important d’avoir une compréhension large du spectre des solutions technologiques disponibles, des bonnes pratiques de code et des nouvelles façons de les appliquer. Si vous en avez besoin un jour, au moins vous saurez qu’elles existent.
