Bei Tech-Leadership geht es um die Fähigkeit, ein Expertenteam zu betreuen und zu führen, während man schnelle, schwierige Entscheidungen rund um Engineering und Softwareentwicklung trifft. Dazu gehört, die Entwicklung komplexer technologischer Lösungen zu steuern und gleichzeitig das gesamte Team zu motivieren, sein Bestes zu geben.
Die zwei wichtigsten Aspekte von Tech-Leadership sind Fähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmale. Erstere, zu denen technische und Managementfähigkeiten gehören, hängen mit Wissen und Erfahrung im Fachgebiet zusammen. Letztere entstehen durch Lebenserfahrung, Gewohnheiten, Selbstreflexion, emotionale Intelligenz und die kontinuierliche Arbeit an sich selbst.
Gute Tech Leads lernen selbstständig durch Studium und praktische Arbeit, aber sie lernen auch von ihren Teammitgliedern. Mit der richtigen Unterstützung des Unternehmens sollten Tech Leads sich darauf konzentrieren können, ihre technischen Fähigkeiten zu verbessern und andere zu inspirieren, statt von Verwaltungsarbeit überlastet zu werden.
Wir haben Ayoze Vera, unseren Head of Web Development, gebeten, die fünf wichtigsten Dinge zu teilen, die er in den letzten sieben Jahren in der Tech-Branche und als Leiter unseres Entwicklerteams bei 2Coders über Tech-Leadership gelernt hat.
Sorge dafür, dass dein Team das Warum versteht
Das ist 50 % der Arbeit.
Erfahrung zählt
Nicht nur im technischen Bereich, sondern auch im Business und Projektmanagement. Die Kombination dieser drei Wissensbereiche hilft dir, künftige Probleme zu erkennen und darauf zu reagieren, bevor sie zu echten Schwierigkeiten werden.
Sie gibt dir Ownership für das Projekt, und damit kommt Verantwortung. Aber wenn du mich fragst, ist genau das ziemlich großartig.
Kommunikation ist entscheidend
Für mich geht es in dieser Rolle nicht nur um Führung, sondern auch um Mentoring. Und um ein guter Mentor für dein Team zu sein, sind gute Kommunikationsfähigkeiten unverzichtbar.
Teile deine Zeit bewusst ein
Aktivitäten leiten; selbst entwickeln; Teammitglieder entblocken, wenn sie feststecken.
Gib deinem Team die richtige Orientierung
Als Leader ist es deine Verantwortung, dem Team die passende Orientierung zu geben und sicherzustellen, dass es sowohl das Problem als auch die Lösung richtig versteht. Die Balance zwischen dringenden und wichtigen Aufgaben zu halten, ist entscheidend.
Wenn Deadlines näher rücken, steigt der Stress im Team oft, und der Fokus liegt nur noch auf dringenden Tickets, während wichtige Themen übersehen werden. Als Lead muss ich das erkennen und das Team dabei unterstützen, die Balance zwischen dringenden und wichtigen Aufgaben zu bewahren.
Wenn ich mehrere Projekte gleichzeitig betreue, bin ich manchmal stärker auf Ticket-Reviews und Pull Requests konzentriert, und es ist leicht, den Überblick zu verlieren. Deshalb ist es enorm wichtig, die gesamte Strategie aus der Vogelperspektive im Blick zu behalten. Um mein Team bei einer früheren Deadline auf Kurs zu halten und produktiver zu machen, würde ich ein Meeting mit allen einberufen, Ziele und Umsetzungstaktiken klären und anschließend Tickets und Verantwortlichkeiten unter den Kollegen aufteilen.
Leader und Entwickler zugleich zu sein, gibt mir die Möglichkeit, mein Team besser zu unterstützen und Seite an Seite mit ihm zu arbeiten. Und da ich Programmieren liebe, macht es mir Freude, die Ärmel hochzukrempeln und unter Druck mit ihnen zu coden.
Schätze flexibel
Aufwandsschätzungen können sich je nach Anforderungen und deren Änderungen schnell verändern. Eine der besten Entscheidungen, die wir bei 2Coders getroffen haben, war der Wechsel von geschlossenen Budgets zu flexibleren Modellen.
Die Kombination aus flexiblen Budgets und agilen Methoden ermöglicht es uns, uns viel besser an Kundenanforderungen anzupassen. Gleichzeitig kann der Kunde die Lösung früher prüfen, validieren oder sogar nutzen und entscheiden, ob die angeforderte Lösung wirklich die richtige ist. Dieser Ansatz spart viel Entwicklungsarbeit und unseren Kunden viel Geld.
Eine klare Win-win-Situation.
Bleib bei Tech-Trends auf dem Laufenden
Bei neuen Trends im Tech-Umfeld bin ich ein kleiner Freak. Während der Arbeit höre ich oft Programmier- oder Technologie-Podcasts im Hintergrund, sogar zu Hause.
Ich entdecke sehr gern Streams von technologiebezogenen Evangelists. Meiner Meinung nach muss man nicht jede neue Technologie bis ins Detail erforschen, aber es ist wichtig, ein breites Verständnis für die verschiedenen Arten technologischer Lösungen am Markt, Best Practices beim Coden und neue Implementierungswege zu haben. Wenn du irgendwann eine davon brauchst, weißt du zumindest, dass sie existiert.
